据财新报道，美团近期多名美团员工反映，比例不高自5月初起，员工夜蒸包括多个核心业务线在内的激情不同部门启动裁员程序，补偿方案统一为N+1。美团针对外界关注的比例不高裁员规模，美团方面回应称，员工夜蒸近两个月实际离职人数不足2000人，激情相对于整体员工基数而言，美团占比并不高。比例不高根据美团2025年4月发布的员工夜蒸年报数据显示，截至当时美团员工总数约为11万人。激情

核心业务部门震荡：裁员与转岗并行

一位在职员工透露，美团此次调整波及范围较广，比例不高涵盖到店团购、员工夜蒸美团闪购、美团医药及商业化等多个境内核心业务部门。以该员工所在小组为例，非核心业务部门中，20%的员工遭遇裁员，另有60%的员工被整合并转岗至其他部门。

另一位5月初离职的员工表示，其所在的核心本地商业履约小组裁员比例相对温和，公司给出的解释为“组织架构调整”。

然而，另一来自核心本地商业部门的被裁员工则提供了截然不同的数据。其所在小组裁员比例高达40%，且公司未明确说明具体理由。该员工指出，其所在组早已锁定HC（Headcount，人头数），近期招聘仅限外包或实习生。此次裁员行动持续进行，较早沟通的员工已于6月30日正式离职，较晚沟通者则可选择在6月30日或7月离职。

裁员力度加码：高于去年考核标准

一位离职员工分析指出，今年裁员的力度明显大于去年。去年其所在小组仅裁减一人，而今年裁减两人，且该组总人数不足十人，裁员比例超过去年的25%。

该员工强调，本次裁员性质与年度正常考核裁员存在显著差异：“正常的考核裁员通常在发年终奖前沟通，告知员工考核结果可能为C，从而面临被裁并领取N+1补偿的情况。”

裁员画像：高收入者与管理层首当其冲

关于被裁员工的特征，上述离职员工认为主要呈现两类倾向：一是同职级中薪资较高的员工；二是管理幅度较小的管理者，或是不带团队的高级技术/业务专家（L8及以上职级）。

与此同时，另一位核心本地商业部门的被裁员工表示，裁员并未表现出明显的层级倾向。其所在小组中，L6、L7员工甚至校招新人均未能幸免。在岗位分布上，裁员呈现出“产品岗重灾区，技术岗相对安全”或“业务运营稳定，技术岗调整”的差异化特征：其所在组主要是产品岗位被裁，技术岗位未动；而其合作的其他业务小组则是产品运营岗位未动，技术岗位被裁。

(责任编辑：世界杯球员)